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词语市场份额拆分为汉字：
市字的拼音、笔画、偏旁部首、笔顺、繁体字，市字字源来历，市字演变
做买卖或做买卖的地方：开～。菜～。～井（街，市场）。～曹。～侩（旧指买卖的中间人、唯利是图的奸商；现泛指贪图私利的人）。买：～义。～恩（买好，讨好）。人口密集的行政中心或工商业、文化发达的地方：城～。都（dū）～。～镇。一种行政区划，有中央……
场字的拼音、笔画、偏旁部首、笔顺、繁体字，场字字源来历，场字演变
1. 场 [cháng]2. 场 [chǎng]场 [cháng]平坦的空地，多指农家翻晒粮食及脱粒的地方：～院。量词，指一事起迄的经过：下了一～雨。集，市集：赶～。场 [chǎng]处所，许多人聚集或活动的地方：～子。～地。～所。量词，用……
份字的拼音、笔画、偏旁部首、笔顺、繁体字，份字字源来历，份字演变
1. 份 [fèn]2. 份 [bīn]份 [fèn]整体里的一部：～额。～饭。股～。量词：指成组、成件的：一～儿报纸。用在“省、县、年、月”后面，表示划分的单位：省～。月～。份 [bīn]古同“彬”，文质兼备。……
额字的拼音、笔画、偏旁部首、笔顺、繁体字，额字字源来历，额字演变
人脸头发以下、眉毛以上的部分，或某些动物头部大致与此相当的部位（俗称“脑门子”）：～头。～角（jiǎo ）。牌匾：门～。匾～。规定数量：～数。～外。定～。余～。超～。空～。……
查询词语：市场份额
汉语拼音：shì cháng fèn é
市场份额亦称“市场占有率”。指某企业某一产品（或品类）的销售量（或销售额）在市场同类产品（或品类）中所占比重。反映企业在市场上的地位。通常市场份额越高，竞争力越强。有3种基本测算方法：（1）总体市场份额，指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。（2）目标市场份额，指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。（3）相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1，表明其为这一市场的领导者。
到两年后案件和解时，威盛的市场份额已减少一半，而且公司战略也被打乱了。
贸易统计资料显示植物象牙制作的扣子曾一度占市场份额的20%，因此它是当时的主要日用品之一。
他开玩笑说这个图表只是一个假设，没有探讨实际市场份额估算值和时限。
还要包括你对自己的生意能获取多少市场份额的预测，以及这些市场份额换算成美元是多少。
色情行业每年的市场份额超过500亿美元，因此对于色情片的制片人在娱乐产业中占有举足轻重的地位并不让人吃惊。
为什么市场份额会有这么大的变动？我想原因有很多，而且我预计在未来6个月内将有一定的反弹。
请注明%的市场份额多少利润？你在下午想要的。
可想而知，今后是决不会容许一个企业主拥有如此庞大的市场份额了。
最关键的是与同处于底特律的竞争对手们不同，福特的市场份额似乎稳定在[font=Arial]14%[font=宋体]的水平。
她说，我们当时从中国政府那里得到的信息是技术转让换市场份额。
巨大的市场份额往往是很难抵挡的诱惑，即使它不能转换成利润。
公司产品定价低于其竞争者的产品价格，以期获得大的市场份额。
金融危机以来，摩根大通从零售和投行到资产管理等主要业务活动的市场份额都有提高。
行业集中度指的是指行业中多少的市场份额被多少家厂商所占有。
一些公司在拼命抢占市场份额时，常常与对手展开自杀性争夺。
在线旅行社在经济低迷时期的表现，正在扭转多年以来的市场份额消耗局面。
竞争的结果可能是更多的市场份额，也可能是由于高竞争成本导致的利润减少或资本亏损。
不过，那一次索尼获得了70%的市场份额，这次肯定会有所损失，只是到底损失多少还无法确定。
问题的关键在于搜索市场的垂直搜索引擎究竟可以占领多大的市场份额呢？
门迪在一个采访中拒绝透露与Facebook的这次合作会为微软在搜索市场增加多少市场份额。
如果是一家在几乎其它所有行业中提供服务的公司，如果遭受这一系列事件的冲击，其市场份额会大幅下降。
同时，CNN面对至少在全盛时期的更咄咄逼人的对手，仍在丧失市场份额。
戴尔的市场份额已下滑，它的增长率已低于整个行业水平。
世界经济下滑期间，现代是为数不多的销量与市场份额增加的汽车生产商之一。
俄方政府同意了对巴基斯坦的引擎转口贸易，因为俄方在那里没有市场份额。
斯威尼总结说，“即使有巨大的补贴，想要这么快的占领一个大的市场份额，仍然非常艰巨。”
我们相信如果你不能悬崖勒马的话，在未来的六到十二个月中面临丧失近4%市场份额的风险。
去年一年，虽然戴尔大幅下调售价，但却没有如其预期的那样赢得市场份额。
这给了Facebook等公司可乘之机，抢到了占据优势的市场份额。
本集团继续获得更多的市场份额在过去三个月中，而销量上升。
“M在北美市场做得很好，但是现在他真的需要增加其它地方福特的市场份额，”他说到。
不可置疑，明星会吸引更多公众注意力，帮助产品打开新的市场，扩大市场份额。
147、该公司还能够抢占（更多的市场）份额，因为它的汽车通常都比竞争对手的类似车型更便宜。
当这些公司与苹果为市场份额争个你死我活时，你就知道可以买到便宜货了。
丰田汽车的内山田武说，公司认为全电式汽车可能只会在全球汽车市场上获得非常有限的市场份额。
尽管市场份额有所下降，但纽约证交所的日均成交量仍略高于一年前。
如果市场份额分析不能很好的反映合并对价格可能产生的影响。拿什么可以替代它呢？
该公司将在2010年反弹，还是像人们担忧的那样因市场份额萎缩和利润惨淡而面临更多艰辛？
受挫于美国市场份额下滑，该公司现正全力以赴。
但在过去两年内，该公司增长迅速，并正在稳步实现其10%市场份额的目标。
谷歌管理层的变化发生在谷歌试图扩大中国市场份额的努力似乎搁浅之际。
在头六个月过去后，电视无法保持它所取得的任何市场份额。
此外，该公司还是最有雄心争夺美国市场份额的中国制造商之一。
品牌仿制药通过额外的销售奖金，提供增加的保证金以避免和普通仿制药在市场份额的争夺中垫底。
例如，假设您要显示贵公司在过去三年内市场份额的增长情况。
与此同时，戴尔正试图走出萎缩的PC市场份额和利润空间的局限。
运营商们都在努力的争取着占用更多的市场份额。
那时黑莓手机还只是个人商务机，不是智能手机，还在与掌上电脑比拼市场份额。
如果雅虎的搜索市场份额继续下滑，那么公司其它业务也就成了无源之水。
由于其占据大量的市场份额，葡萄牙电信仍旧被认为是葡萄牙固定电话市场中的实际垄断公司。
游戏机游戏系统在美国、日本和欧洲的部分地区占据很大的游戏市场份额。
即便高铁将之翻倍，其市场份额将空中旅行相比微不足道。
从这些数据来看，Bing似乎在蚕食雅虎的市场份额，而不是Google的市场份额。
有机会，雅虎将继续实行，试图保护其立场，并带球远离市场份额。
中国正在全世界继续吞噬着市场份额，而不是在担心经济和竞争力的衰退。
公司最近几个月里丢掉了大量的市场份额而且还面临着雅虎Flickr带来的巨大竞争压力。
华为正在权衡是否参与竞购摩托罗拉（Motorola）的一个部门，并希望提高在美国的市场份额。华为在美业务一直未能获得重大进展。
《高卢英雄大战凯撒王子》作为唯一一部进口分账大片将与和抢夺市场份额。
他说，比亚迪在预测需求方面会做得更好，并会更注重“销售质量”而非“痴迷于市场份额”。
现在通过提高风险偏好，巴菲特可以从那些不太愿意或没有能力这么做的竞争对手那里夺取市场份额。
从这里，您可以看到我们的市场份额已继续增长。
通用汽车在现金大幅减少、市场份额大幅下滑的情况下仍然在Volt上投入了数亿美元。
但是，实体店仍是我国图书销售的主要平台，占有绝大部分市场份额。
这将使得该国家在未来两年中的市场份额会有所提升。
这样的模式会增加就业、提供收入并改善他们的社区，同时也会提高企业的市场份额。
那么，英国、或是其他任何国家，是否有机会获得大块的市场份额呢？
但即便打开国际化的大门，Hulu真能抢夺YouTube的市场份额吗？
我们投资于这个品牌，是因为其在尚未开拓在线业务的旅游内容领域占有重要的市场份额。
谷歌是在中国拥有相当大市场份额的少数几家外国企业之一。
看一下AdMob的最新统计数据，你会看到Android的市场份额和iPhone一起在增长，而不是独自增长。
其改良的车型也赢回了购车者：8月，通用在美国的市场份额为20.4%，几乎在一年内增长了2%。
在上周的启动宣言中，“必应”被说成是微软试图抢走谷歌市场份额的最新一招。
诺基亚指责三星、摩托罗拉等竞争对手为了在放缓的经济中保持市场份额而进行激进定价措施。
郎酒在逐步恢复其原有市场份额，其代表品牌——红花郎市场表现良好。
莫斯顿说，他预计到今年年底，诺基亚的全球智能手机市场份额将上升至6%。
这家银行还对客户疾言厉色，并从竞争对手那里抢夺市场份额和顶级人才。
最近，微软升级了IE浏览器，但市场份额仍在流失。
难道你不觉得拥有多种样式的产品，能提升企业形象以及扩大市场份额吗？
企业的目标是在一定预算的限制下取得尽可能多的市场份额。
后来，它膨胀到为一个拥有83家公司的网络，在韩国出口市场份额中占到惊人的13%。
市场份额又称市场占有率，它在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力，是企业非常重视的一个指标。
市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。
提起市场份额，多数人首先想到的是市场份额的大小。但事实上，市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征，是市场份额在宽广度方面的体现。市场份额还有另外一个质量方面的特征，这就是市场份额的质量，它是对市场份额优劣的反映。市场份额数量也就是市场份额的大小。一般有两类表示方法：一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示，另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
市场份额质量是指市场份额的含金量，是市场份额能够给企业带来的利益总和。这种利益除了现金收入之外，也包括了无形资产增值所形成的收入。衡量市场份额质量的标准主要有两个：一个是顾客满意率，一个是顾客忠诚率。顾客满意率和顾客忠诚率越高，市场份额质量也就越好，反之，市场份额质量就越差。
企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。
要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。
市场份额根据不同市场范围有四种测算方法：
总体市场
指一个企业的销售量（额）在整个行业中所占的比重。
目标市场
指一个企业的销售量（额）在其目标市场，即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场，因而它的目标市场份额总是大于
它在总体市场中的份额。
三大竞争者
指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。如：一个企业的市场份额是30%，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20%，10%，10%，则该企业的相对市场份额就是30%÷40%=75%，如4个企业各占25%，则该企业的相对市场份额为33%。一般地，一个企业拥有33%以上的相对市场份额，就表明它在这一市场中有一定实力。
最大竞争者
指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比。若高于100%，表明该企业是这一市场的领袖。
高的市场份额，并不意味着高的利润，很多企业在市场份额数量扩大的过程中，虽然销售增长导致了生产成本下降，但用于扩大市场份额数量的费用增长远快于生产成本的下降，再加上竞争使价格下降，单位产品盈利快速下降，最后使企业产品的盈利能力下降。扩大市场份额数量的费用快速增长的原因，一方面是由于在市场扩大过程中，增加的营销管理人员由于缺乏经验或缺少培训或素质不高，致使费用失控；另一方面是竞争者的强烈反应引起的费用增长。企业扩展市场份额数量的行动必然使竞争者采取相应的行动，最常见的就是企业加大广告投入，竞争者也会加大广告投入，企业降低价格，竞争者也会降低价格，甚至比企业降得更厉害。结果是企业花了很大的代价，销售并未显著增长或销售量增长了且市场份额也扩大了，但盈利却下降了。 事实上企业产品盈利能力受到很多因素的影响，除了市场份额的数量大小之外，还包括了行业竞争的激烈程度、行业平均盈利水平、企业管理能力、市场份额质量等因素。市场份额的数量只是影响企业产品盈利能力的因素之一。一般来讲，在以下两种情况下，高的市场份额意味者带来高额利润。
1.单位成本随着市场份额的提高而降低。这是由于市场领导者所经营的工厂较大，享有成本上的规模，另外成本经验曲线下降较快，所以单位成本下降。
2.公司提供优质高价的产品，同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本，因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗，而且如果其特色非常适合消费者需要的话，他们宁愿为此支出超过成本的价格。
如前面所指，市场份额数量扩大并不一定会增加企业的盈利，同样，市场份额数量下降也并不一定会减少企业盈利。企业在面对市场份额数量下降时，必须认真分析研究，有针对性地拿出应对方案。
1.企业销售增长低于行业销售增长所引起的市场份额数量下降
行业增长速度快，意味着市场总需求在急剧增加，发展机会多，市场吸引力大。此种情形对企业市场份额数量下降的分析必须结合竞争对手的状况来进行。应着重分析竞争对手的数量变化和他们的市场份额变化情况。如果竞争者越来越多，且每个竞争者的市场份额数量越来越小，此时，企业的市场份额数量下降是可以接受的，企业并不需要采取特别的行动；如果竞争者数量在增加，但有的竞争者的市场份额数量却在上升，此时，企业必须对这些市场份额数量增加的竞争者进行重点分析研究，了解他们增长快于行业发展的原因，对比分析自己的不足并加以改进，避免被竞争者拉开差距；如果竞争者数量在减少，多数主要竞争者的市场份额数量在上升，此时市场份额数量下降意味着企业产品缺乏竞争力，企业必须加大产品投入力度，改进产品性能，加强促销和销售网点建设，努力改变所面临的不良处境；如果竞争者的数量在减少，少数竞争者的市场份额在上升，此时意味着市场正向少数大竞争者集中，而中小竞争者却在苦苦挣扎。企业面临着重要选择：要么保持现状，要么改变现状。保持现状是企业面对市场份额数量下降，并不去加以扭转，当企业认为根本无法与大企业竞争，并准备淡出市场时，才会如此选择。改变现状是指企业加大投入，扭转市场份额数量下降的态势，当企业有信心且有相应资源的支持时，就应做此选择。
2.企业销售减少的速度快于行业销售减少的速度所引起的市场份额数量下降 行业销售减少意味着市场总需求在下降，行业在衰退之中，市场已无开发价值。企业销售的快速减少，说明市场危机对本企业的冲击特别显著和严重，说明本企业产品在市场上缺乏竞争力。针对此种情况，企业有以下选择：
(1)维持现状策略
尽量维持市场份额数量或减缓市场份额下降的速度。企业可通过增加促销力度，或在适当时机降低价格等方式来刺激需求。当企业经过分析研究发现该产品收益仍较好时可选择此对策。
(2)顺势而为策略
企业对市场份额数量下降，不再做更多的努力，仍保持执行原有的营销计划。当企业经过分析研究认为该产品市场收益不太好，改变市场份额数量的费用可能比由此带来的收益更多时，应选择此策略。
(3)加速收割策略
企业削减原有的营销计划以减少费用，增加产品的短期收益。当企业认为
该产品将快速衰退，并做好了资产转移工作时，可选择此策略。
(4)放弃策略
企业对市场份额数量快速下降的产品，实行清理变卖，最终放弃对它的经营。当企业有更好的业务需要发展时，就可以考虑对该种产品实施放弃策略，把变卖所得资产用于发展新的业务。
增加市场份额的目的是大幅度提高而且持续的增加企业的市场占有率。企业改变市场份额的幅度一般是根据所在的行业结构而定。在正常情况下，这种变化应该是企业市场份额的100%-150%左右，最低不少于市场份额的50%。为了达到这个标准，企业需要投入高于行业内同样规模的企业的正常投资水平的投资。在具体做法上，企业除了自筹一部分资金外，还必须能够吸引更多的资金。此外，企业还可以进行某种形式的联合，或在某些方面形成可以超越竞争对手的主要优势，促成市场份额的变化。
在一般情况下，市场份额会在产品-市场发展周期的开始阶段或整顿阶段发生变化。在这些阶段里，行业的竞争基础常常会发生变化，同时，行业的产品-市场发展阶段常常也表明企业有可能建立的竞争优势的类型。例如，在开发阶段上，许多行业的竞争基础离不开产品设计、产品定位和产品质量。而在整顿阶段里，行业的竞争基础通常转向产品特性、市场细分、定位、销售和服务的效能上。
当然，企业即使了解了产品-市场阶段上的这些变化，也还需要一个有创造性的决策过程才能形成有效的市场份额增加。这主要是因为：
(1)企业即使知道行业中存在着新的竞争基础，仍需要有创见的找出在这些新领域里进行竞争的最好办法。也就是说，企业要了解在这些阶段上市场所需要的产品设计、产品定位和产品特性，才能更好的竞争。
(2)上述所有阶段性变化只是一般性变化，并不是用于所有的行业。例如，高技术产品的寿命其较短，在市场上增长的快，衰退得也快，一般不存在整顿阶段、成熟阶段和饱和阶段。因此，当他们还处在产品-市场发展的初级阶段的时候，他们的价格、生产能力和销售渠道比产品设计和产品质量更为重要。
(3)如果在这些阶段上，行业中发生了巨大的变化，也会影响市场份额的增长速度。例如，行业领先企业出现失误，产品生产技术上发生重大突破，或者企业有意进行重大投资都会使企业的市场份额发生大幅度的变化，甚至可能会影响到产品-市场发展的其他阶段的竞争地位。
总之，企业在产品-市场发展的某些阶段上比较容易形成某种竞争优势，但必须有在某些方面超过竞争对手的主要竞争优势，才能形成增加市场份额战略。
谈到高的市场份额，一般来讲，在以下两种情况下，高的市场份额意味着带来高额利润。
公司提供优质高价的产品，同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本，因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗。而且如果其特色非常适合消费者需要的话，他们宁愿为此支出超过成本的价格。
提高企业/商品的无形资产也是提高产品市场份额的一个方法。