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在“看板开发”邮件组的讨论中，发帖人的立场是：‘标准作业’的概念在软件开发中不适用。

很多看板的支持者们会说：“不，看板是一套完整的体系。”而我会回复说：“为什么不说精益是完整的体系呢？”

注意以上是对真实看板系统的简化模型。

看着看板方法引导我们团队走向何方是件有意思的事情，问题是我一年后如何回答这些问题。

结果在Spotify，我和同事及运维主管讨论了看板方法，然后决定试一试。

第一个机制“附着的看板”工作机制同“能量守恒定律”类似。

看板虽然是唯一用来创造连续流环境的工具，但它不是所有。

每个角落都贴满了竞选看板，且一次可从任何角度看到这个字“普丁”。

威尔明顿一站式职业中心的布告牌过去贴满了各种招聘广告，现在早已被人们揭去，只剩下空空的看板。

论文详细介绍了建立均衡化生产模型的方法、看板控制系统原理以及组织结构方面的要求。

看板相对较新，我还不知道有哪个团队真的在看板模型下从事SOA的。

嗯，其实是她那所大学的广告牌，她看来被选为新的看板娘了。

他说，自己的业余爱好是看板球赛，他的强项是守时。

在任何时候，看板（相当于系统中的“能量”）的最大数量都与在制品的上限保持守恒。

用卡片作为任务、故事、特性的象征（看板），并将它们依附在时间线上（看板图）。

“任务看板”的层次最低，它显示出每日变动的当前状态，搭配每日的燃尽图会更有帮助。

在这里，特性看板被称为白板上的特性分解结构和特性计划。

我们以为他去上班了，其实这段时间他一直在看板球比赛。

我们在澳门，珠江三角洲地区等多个大中城市拥有多块户外看板。

闪动的警告标志、巨型广告看板以及圣诞节日装饰，也会使人分心。

如你所见，将看板的概念应用于软件开发有许多方式。

音乐会、募捐看板及试图创造厕所等候线纪录都属于世界水日活动之列。

图5所示的敏捷看板例子本身并没有实现“限制在制品的数量”、“连续流通”和“拉动式”特性。

在TPS中，看板仅仅是“拉动式系统”实现准时制（Just-In-Time9）的一种方法。

它可以是一个即时资讯的看板，也可以是一个购物中心。

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。

在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。

纽马克说，这个问题可以通过设置讨论看板（discussionboards）来防止。在看板上，其他的用户能够对某种意见投票表示“上”或“下”。

在精益生产、持续改善、及时化生产和看板管理方面具有丰富的知识；

可是，让我们研究一下如何在软件开发看板中找到TPS看板中的特性。

在看板系统中，信号被传递到每个阶段中，这样每个工作站就知道要为下一个工作站生产一些特定的东西。

我认为看板系统可以扩展至覆盖整个价值流，在这种情况下，它是价值流的一个活生生的视觉表现。

信号：看板的可视化状态为下一步的领取操作或者生产操作作出指示。

马休：我们还会用广告看板和报纸广告来建立品牌知名度。

对指定商品与所有供应商协商、管理看板，签订寄售契约或供应协议。

这样看来这两个目标是相矛盾的，而看板正被看作是解决这个难题的策略。

每天根据红黄线管理看板卡片，并确定每日物料需订购数量。

本文介绍了准时化（JIT）生产方式和看板管理的产生、特点。

是的。我们还同时刊登广告看板及报纸广告来帮助创立明显的品牌识别。

该区的店家和高科技广告看板构成纽约市这个大苹果中最佳的现代生活写照。

及时更新项目看板和项目管理文件信息，发现潜在项目风险。

这些广告看板是地狱比萨连锁店一系列以历史名人为主题的广告之一。

第五阶段结论与建议，以供学术与企业于数位电子看板产品开发剖析时，设计改良方案参考与使用。

在这里，看板系统被用于带有流程的传统瀑布开发模型。

生产看板（ProductionKanban）——指示上游工序为其下游工序生产零部件。

一个敏捷团队不应该仅仅因为在他们看来现有流程不合适，就切换到看板。

按时给客户发送材料，维护看板纸板、纸板货盘和更新海绵系统。

在教室前面的看板上，瑞德拉领着学生以10为单位作为通过游戏的原则。

看板信号（卡片、电子信号或类似机构）容易被所有员工识别Kanban看板

我们甚至可以看到一些产品维护团队在类似瀑布过程模型中使用看板系统。

改善作业小区看板拉动运行，及时供应装配线需求，保证准时客户交货。

当一个子团队选取了一个用户故事，他们将其分解到任务并张贴在便携式看板面板上。

尼欧广告在高端零售机构和购物中心中安装和经营数字看板、显示屏系统。

每天评估看板生产状况，确保模具和机台高效率运行，从而提高产能；

用于对广告看板、室内装潢、天花板、采光罩、温室花房农业用途。

由上游工序完成的零部件用托盘装着，并附上生产看板放入仓库。

不过对于真正的板球迷来说，连续看板球比赛五天听起来再美妙不过了。

您的看板卡将被发送在您选择的日期，为一个生日，节假日，或任一个特殊场合。

图6中的“持续看板”不仅可以限制在制品的数量，还可以以“单件（one-piece）”和“拉动式”的方式控制流程，而不需要召开迭代会议。

利用该方法可以快速、准确地建立组态信息模型，并可在此基础上建立有效的、简洁的电子看板。

记生字或词组时，会去记这些生字或词组出现的位置，在哪一页、哪一个看板、或哪一个街道的标示上。

加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监视。

AG看板卡小组将提供数量&机构内部的日期预备预测信息对所选的供营商为即将来临的程序。

“持续看板”是另一种类型的看板，能够让小批量的维护工作在几个状态之间流转。

在敏捷看板系统中，一个卡片是一个从“用户故事”中分解出来的“任务”。

最后采用系统仿真的思想，借助Witness物流仿真软件对一实例看板供应链系统进行仿真研究。

物料管理员将所需的零部件附带着领取看板一同从仓库搬运至下游车间。

不管是在家里看电视，信箱里，走在路上，车厢、看板、学校门口，都可以收到广告文宣的讯息。

精益批量控制器：从平衡箱接受看板，直至建立起来一个批次（服务于顺序器）。

图8中是一个小型的“便携式”看板系统，这是我在CENTRALCOMPUTERSERVICES有限公司的某个项目里发现的。

我在Oka银行拦了辆车，同时思考着那些看板和为什么他们看起来似乎和在家中所看的有点不同。

没有看板信号时材料不能生产或移动

客户（下游）工序精确按照看板上指示的数量领取产品。

计算看板（未完成任务）的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工作的完成趋势。

每个人将他们的便笺贴到看板或者大的纸张上，让大家都能看到。

“敏捷看板”用来在团队中分享信息并使工作自导向，但它不支持流程。

谨慎地减少看板的数量来降低库存并揭露问题。

本研究结果发现：1。数位电子看板比其他媒体所能传播的讯息更即时主动。

最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。