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因此，在企业战略规划的实施过程中，究竟要采取何种管理方式的问题越来越突出。

笔者应用企业战略和差异化战略理论，对所在的企业进行分析。

绩效管理是企业实现目标、赢得竞争优势，执行企业战略的重要途径。

因此，国有企业战略调整一直是我国经济改革中的重大问题。

中国家具企业正处在一个空前蓬勃发展兴旺发达的黄金时代，导入企业战略设计的概念迫在眉睫。

熊维平表示，此笔交易将不会改变力拓的企业战略、经营方式或产品定价。

企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。

平衡记分卡的固有局限性和企业对它的依赖性，导致了这种企业战略的偏差。

技术创新一般是以企业当前业务为基础，以企业战略目标为指导方向的活动；

企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理学科。

关于企业架构，有传统的观点（EA即IT规划），也有新兴的观点（EA即企业战略）。

而企业的生存竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。

显示目录新创企业战略选择及绩效研究清华大学管理学硕士清华大学经济管理学院。

企业战略可以被看成是企业为了实现自己的经营目的而对外部环境所做出的一种总体与长期的反应。

信息管理则是研究如何把正确的管理学原理运用于作为企业战略资源的信息的一门学科。

研究与开发（R&D）管理成为企业战略管理的重点。

因此，作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系，应以企业战略为导向进行调整。

企业盈余管理是企业战略实施的一部分，在企业管理中起着一定的积极作用。

6年后，她转投摩托罗拉（Motorola），担任副总裁和负责企业战略和规划的主管。

那么，如果掌握了你所面临的不同文化的独特之处，你的全球企业战略就会顺风顺水了吗？

要做好企业战略管理，首先要建立好企业绩效测评体系。

第二步就是要发展一个和企业战略相挂勾的远景罗。

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

合理引导贷款投向促进国有企业战略性改组。

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。

然而，在盖茨的公众形象背后，是一个企业战略家，有些人将他的竞争战术与约翰·洛克菲勒相提并论。

SWOT分析作为企业战略管理中企业环境分析的重要方法得到了广泛的应用。

“他们再也不能把它当作一些银行的问题，而不是他们自己的，”摩根士丹利的企业战略小组长凯特琳说到。

作为支持企业战略决策的竞争情报，也应该顺应时代潮流，为企业的合作竞争提供战略支持。

管理学、经济学和企业战略计划及战略管理是研究营口港低成本战略的理论依据。

建立了以专家委员会为主的企业战略发展咨询体系；

建立与CRO长期的伙伴关系已成为许多制药和生物技术公司企业战略的一部分。

然而，企业战略管理理论对战略创新的研究还不够系统，尚未建立一个完整的理论框架。

重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正越来越受到更广泛的重视。

在制定与实施企业战略的关键活动中，员工培训是一项核心管理活动。

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式，日益受到战略家的青睐。

绩效下滑情况下的价值创造：企业战略与组织恢复。

本门课程将特别关注信息以及信息处理在企业战略进程中的重要角色。

技术支撑着组织战略，而企业战略也推动了技术发展。

面对现实环境的新变化，传统的企业战略理论已经受到严重挑战。

其设计以企业战略为前提，并充分考察企业内、外部的多方面因素。

通过文献研究对转型经济国家的企业战略管理学研究状况进行了评估。

直线经理要根据新出台的企业战略和员工发展确定每个岗位的职责。

第二章是理论综述，包括通讯服务企业战略联盟理论、组织学习理论和合作竞争理论。

在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。

在定性分析的基础上，构造了一个用于企业战略定位的SWOT量化分析模型。

客户关系导向的企业战略正在成为战略创新的焦点。

文化营销实质上是指充分运用文化力量实现企业战略目标的市场营销活动。

其次，运用“SWOT分析”、“波士顿矩阵分析”等方法制定及选择了企业战略方案。

外国私人股本对企业战略施加影响力的能力，可能严重受限。

目前企业急需完成企业战略分析、战略选择和战略实施，明确主攻方向，把握住发展机会，重振辉煌。

而且，在审计实务中，对于注册会计师应采用何种方法对被审计单位的企业战略经营风险进行评估也没有统一的定论。

企业战略创新主体在创新动力与创新阻力的共同作用下，开展并维持创新行动，实现创新目标。

重点探讨了复杂性理论与企业系统学理论对于企业战略范式转变的启示。

第六部分是企业战略实施和关键性对策。

掌握企业战略管理的基本知识和基本原理？

首先，分析了新兴技术创新及变革对企业战略以及价值链的具体影响。

物流外包的未来是向物流服务的综合化与物流企业战略联盟方向发展。

原因很简单：目前，很多商战是营销战，因此，企业战略，往往取决于市场营销战略。

企业战略联盟的建立使企业的传统情报活动发生了重大变化。

最后分别指出了企业战略管理和竞争情报的绩效评估方式。

只有制定出优秀的企业战略，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，抢占行业制高点。

战略调适能力能够有效地扩展企业战略创新的选择空间与降低不确定性。

按不同维度，给出了基于价值的知识型企业战略形成模式。

在该企业成立至今一年多的时间内，没有进行过明确的企业战略规划。

具备良好的企业战略管理实际应用能力课程设计

企业战略管理咨询帮助公司评估和修正战略，根据公司的内外环境制定战略和实施方案。

最后，她凭借营销学知识提出针对这些需求的企业战略。

随着气候变化问题的加剧，企业逐渐认识到将气候变化问题上升到企业战略高度的重要性。

第二部分主要对企业战略采购相关理论进行了概述。

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量。

运用期权博弈方法，研究了成本不对称双头垄断企业战略投资决策问题。

我读过的有关企业战略的第一本书，就是由伊戈尔•安索夫博士（H。

SWOT矩阵是企业战略制定与战略选择的著名理论。

本文应用资源依赖观点分析了企业战略联盟的演变机理。

区域经理能够支持或削弱企业战略——取决于该战略是否对他们有意义。

因此，研究并购与企业多元化发展的综合运用已成为现代企业战略管理的重要课题。

平衡记分卡是企业战略规划与绩效管理的纽带。

熟悉基本的企业战略分析工具和常见的企业战略方法？

今天经济的全球化要求中国企业既要重视战略的规划和决策.又要关注企业战略的有效实施。